3月28日，山河集團召開2024年財務工作會議。集團相關領導、總部全體財務人員、下屬單位財務負責人等50余人參加會議。

　　
　　會議對2023年財務工作完成情況進行了通報，針對當前面臨的形勢問題提出應對措施，并對2024年的重點工作進行部署安排。
　　
　　會議指出，過去一年，財務團隊立足實際夯基礎嚴把關，聚焦重點干實事求實效，較好地完成了各項指標任務。同時，不斷加強監督管控、全面提高服務水平、持續推進降本增效，在涉稅業務、清收化債、資產保護、風險化解、成本管控等方面取得了一定的成效。2024年，要緊緊圍繞集團總體目標和關鍵任務，以目標為導向、以問題為抓手、以結果為標準，實現財務管理的優化與完善，助推各業務板塊協同共進。
　　
　　集團總會計師李先寶對2024年財務管理工作目標責任狀進行了解讀。他表示，面對新形勢、新業態、新任務，對財務工作提出了新的要求。財務團隊要全力配合集團清收化債、金融授信、項目盤活、平臺發展等方面的需要，認真履職盡責，狠抓工作落實，以務實舉措推動各項指標落地落細。

　　
　　控股集團總裁李洪和李先寶簽訂財務團隊年度目標責任狀。李先寶和融資及核算監管、稅管、資管業務負責人簽訂年度目標責任狀。
　　
　　財務團隊主要管理人員分別表態發言，承諾將嚴格按照集團、部門的工作部署，堅決服從安排，精準高效執行，確保完成任務。

　　
　　李洪表示，今年以來，集團各業務條線積極行動、主動作為，起步開局勢頭良好。財務團隊的核心工作和各板塊的中心任務緊密相連，所有指標環環相扣、相輔相成，對集團全年目標的實現具有重要意義。財務團隊要壓實責任、掛圖作戰，細化時間節點、突出工作重點、打通堵點難點，當好企業運轉的發動機和潤滑油，為集團轉型調整作出應有的貢獻。

　　
　　最后，集團董事長程理財作總結講話。他強調，經營是中心、財務是核心，財務管理貫穿企業運行的各個環節，是企業發展的重要基礎和保障。集團要實現新階段的戰略目標，需要全體山河人的共同努力，需要財務團隊的齊心協力。
　　
　　在過去一年的工作中，財務團隊付出了巨大的努力，在控風險、降負債、提質效等方面取得了卓有成效的階段性成果。當前，內外部形勢還很嚴峻，我們既要正視困難，更要堅定信心，用發展的辦法解決發展中的問題。
　　
　　財務管理要不斷適應新形勢下的新要求，重點在五個字上下功夫、做文章。一是“盯”，緊盯目標任務，達成工作目標；二是“練”，強化學習實踐，提升能力素質；三是“逼”，形成倒逼機制，變不可能為可能；四是“想”，勤于思考總結，尋找破題之策；五是“拼”，摒棄敷衍卸責，強化責任擔當。
　　
　　賢者預變而變，智者遇變則變。希望財務團隊堅定必勝信念，科學應變、主動求變，多措并舉精準發力，高效完成本職工作，和各單位、各部門緊密配合，聚力推動全局目標的實現。